不愿建言。很多員工對建言活動不感興趣，缺少積極性。具體原因有：領(lǐng)導都在明哲保身、得過且過、不敢改革，我急什么；領(lǐng)導沒有以身作則，家大業(yè)大浪費得起，我瞎操什么心；自己享受不到建言的好處，創(chuàng)造幾百萬的效益，卻只得到幾百元的獎金甚至只得到一份榮譽證書；缺少宣傳，別人不知道是我做的貢獻；別人的短期效益和直接效益明顯的建言獎勵很多，自己的短期效益不明顯，但長期效益、間接效益和整體效益很大的建言，所獲獎勵卻很少；建言可能被別人（同事、領(lǐng)導）搶功；事不關(guān)己，高高掛起，為單位的發(fā)展和效益操心不是自己份內(nèi)的工作；領(lǐng)導可能會將員工本職工作以外的建言作為他的本職工作，從而獎勵較少，或者將其他人的本職工作以內(nèi)的建言作為額外貢獻，從而獎勵較多；一些改革型的建言，會造成自身利益的損失；個性內(nèi)向。
不能建言。即員工沒有權(quán)力、能力或途徑建言。具體原因有：資格、資歷不夠，沒有權(quán)力建言；由于受崗位、知識、能力、閱歷等條件的限制，員工發(fā)現(xiàn)不了問題，沒有能力建言；有建言的能力，但是缺乏辯論和解釋的能力；很多員工并不知道每個部門和主管的明確分工，也不知道什么時候建言方便，更不知道那么多條建言通道那條能用，導致不清楚什么時候、通過什么途徑、向誰建言。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
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